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作為一家以制鞋為主業(yè)的全國民營百強企業(yè)，奧康公司在商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域也有涉足。企業(yè)年產(chǎn)值高達40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄18個子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地和五大鞋業(yè)品牌。奧康
全國民營百強企業(yè)
中國以制造鞋業(yè)為主的公司
奧康公司以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等多個領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值165.92億元。
集團實行母子公司管理體制，下轄國內(nèi)外18個子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設(shè)立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標等稱號，并成為中國皮鞋行業(yè)唯一的標志性品牌。
2021年9月25日，位列2021中國民營企業(yè)500強第479名。
發(fā)展歷程
1995年，經(jīng)溫州市政府批準組建奧康集團。
1997年，6月升格為省批集團，同年7月被國家農(nóng)業(yè)部批準為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團、國家大型二檔企業(yè)，8月份被國家工商局核準為無區(qū)域集團。
1998年，奧康率先打破“廠商聯(lián)營”模式,在永嘉上塘開出鞋業(yè)連鎖專賣模式的首家專賣店,由此引領(lǐng)中國鞋業(yè)銷售變革浪潮。
1999年12月15日，奧康在杭州點燃發(fā)展史上第一把火——“雪恥之火”，燒毀2000多雙假冒奧康鞋，為溫州鞋正名。
2002年4月，奧康董事長王振滔榮獲全國“五一”勞動獎?wù)隆?/span>
2003年，奧康進軍地產(chǎn)，成立中甌地產(chǎn)集團有限公司，致力于房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)。
2004年，奧康在四川成都成立康華生物制品有限公司，致力于人用疫苗、細胞因子和快速診斷用品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)。
2006年10月23日，奧康正式聘請律師對歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。
2007年3月22日，奧康成為北京2008年奧運會獨家皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。
2007年8月8日，杭州武林門廣場，王振滔發(fā)表《品牌強市倡議書》，點燃奧康第二把火——“誠信之火”。
2012年11月18日，奧康收到歐盟高等法院勝訴判決書，標志著奧康耗時6年終于贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝。
公司規(guī)模
公司的前身為永嘉奧林鞋廠，創(chuàng)建于1988年。公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)保體系認證，并成為行業(yè)中惟一的全國首批工業(yè)旅游示范點；經(jīng)過十多年的發(fā)展，先后被評為省重點骨干企業(yè)、省“五個一批”企業(yè)、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產(chǎn)品50強、中國行業(yè)十強、全國民營百強企業(yè)。
主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲浙江省著名商標、浙江省名牌產(chǎn)品，連續(xù)五屆榮獲中國十大真皮鞋王，并榮膺中國名牌產(chǎn)品、馳名商標等稱號。公司熱心公益事業(yè)，累計向社會捐資4000多萬元，集團董事長兼總裁王振滔先生在全國民營企業(yè)中第一批榮獲全國五一勞動獎?wù)?/a>，并當選為第15屆“中國十大杰出青年”。
奧康集團是一家以皮鞋為主業(yè)，并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國民營百強企業(yè)。集團公司現(xiàn)有員工15000多人，擁有三大生產(chǎn)基地、30多條國際一流的生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)皮鞋超過千萬雙。在全國設(shè)立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在意大利、西班牙、美國、日本設(shè)立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及意大利米蘭設(shè)立三個鞋樣設(shè)計中心，每年開發(fā)出3000多個新品種，保持奧康集團產(chǎn)品始終走在潮流的前列。
營銷模式
鞋企奧康舉辦紅火鳥品牌專場論壇
溫州人以善于經(jīng)商而聞名世界，奧康的當家人王振滔還曾獲取過第二屆中國杰出營銷人“金鼎獎”的最高獎——銷售總經(jīng)理獎，有著“中國營銷大師”的美譽。從1988年發(fā)展至今，奧康集團在營銷模式上經(jīng)歷過四個階段。
王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產(chǎn)品。經(jīng)銷商帶著錢，到奧康的銷售點進貨，進貨后再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產(chǎn)利潤，失去的是網(wǎng)絡(luò)資源。
第二階段是廠商聯(lián)營制。
當時，溫州的皮鞋質(zhì)量參差不齊，又以中低檔為主，只能做“地攤貨”，很難打入正規(guī)商場。王振滔靜下心來，分析了市場形勢，認為商家主要是對溫州貨不信任，怕?lián)L險，影響自己的商業(yè)信譽。如果自己生產(chǎn)，質(zhì)量有保證，再有“注冊商標”，發(fā)揮溫州皮鞋款式的優(yōu)勢，一定能打開大商場的大門。當奧康人背上自己生產(chǎn)的皮鞋重返武漢他熟悉的商場找到經(jīng)理時，經(jīng)理不僅為他生產(chǎn)的皮鞋而贊嘆，也為這位年輕人的執(zhí)著而感動。但囿于“國營”體制和供銷方式的種種局限，經(jīng)理仍拿不定主意如何接納這個“私營企業(yè)”的鞋。這時，奧康人適時地把早已想好的點子提出，他要承租柜臺，自產(chǎn)自銷，并提前先交承租費，不讓商場擔風險。經(jīng)過幾次說服，經(jīng)理才答應(yīng)先租給他一個半柜臺試試。一個月試下來，他的一個柜臺的銷售額，比商場10個柜臺還高。經(jīng)理這才吃了定心丸。
奧康人親自站柜臺，聽取顧客對款式、顏色和質(zhì)量的意見，及時把信息傳回廠里，調(diào)整生產(chǎn)計劃，往往三五天，顧客的要求就能在柜臺上實現(xiàn)，生意越來越火爆。就這樣，奧康人大膽打破原來的商場體制，將信息的觸角直接延伸到市場，實施“廠商聯(lián)營”，打響了“引廠進店”的第一炮。后來，在全國各大中商場開設(shè)店中店與專柜一度和經(jīng)銷商分銷制成為奧康營銷工作的“兩條腿”。至今，奧康人已在全國各地商場設(shè)立了800多處店中店和專柜，為奧康的原始積累、擴大規(guī)模再生產(chǎn)、提高品牌知名度起了十分積極的作用。
第三階段是特許經(jīng)營制，導(dǎo)入連鎖專賣。
截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費者對產(chǎn)品的款式、服務(wù)及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的“廠商聯(lián)營”和“多級分銷”的營銷戰(zhàn)略，特別是由于“多級分銷”而帶來的成本過高和品牌效應(yīng)難保障的弊病已明顯不適應(yīng)市場的要求。必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應(yīng)市場要求的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷方式，以在新的一輪競爭中占據(jù)上風。在這種情況下，奧康集團總裁王振滔審時度勢，決定開國內(nèi)鞋類同行之先河，引進“麥當勞式”的特許經(jīng)營的銷售模式，大膽導(dǎo)入連鎖專賣，較早地致力于特許經(jīng)營的探索和實踐。
1998年1月，第一家奧康連鎖專賣店正式亮相浙江永嘉縣上塘鎮(zhèn)，這也是中國皮鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，開業(yè)當天就在當?shù)匾鹆宿Z動效應(yīng)，銷售火爆。從此，奧康的營銷工作走上了新的連鎖專賣之路，企業(yè)發(fā)展駛上了快車道。到目前為止，奧康集團已在全國建立了30多家省級分公司，開設(shè)了2000多家連鎖專賣店，還在意大利、荷蘭、西班牙、印尼等地設(shè)立了5個國外分公司，形成了東西互接、南北呼應(yīng)的天羅地網(wǎng)般的營銷格局。
在奧康的帶動下，一股連鎖風在中國皮鞋市場上迅猛刮起。目前，各種大大小小的皮鞋品牌專賣店在全國遍地開花，使得中國皮鞋市場硝煙四起，呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面。這一連鎖專賣的營銷模式在網(wǎng)絡(luò)的快速復(fù)制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特別是廠家獲取了二次利潤，既有產(chǎn)品利潤，又有品牌利潤。
第四階段是多品牌經(jīng)營制。
進入新世紀以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細分日益明顯。一個企業(yè)在營銷上的優(yōu)勢正逐步弱化。面對新形勢，必須及時調(diào)整營銷策略。這個時候，品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業(yè)在一個行業(yè)做得差不多了，開始借助原有品牌的優(yōu)勢，向一個新的行業(yè)延伸。在溫州，有的原本做皮鞋的企業(yè)，卻又做起了服裝；有的原本做服裝的企業(yè)，卻又做起了皮鞋。在這股品牌延伸的熱風一度蔓延的時候，奧康卻又令人意外地選擇了另外一條路——多品牌經(jīng)營。
2001年8月9日，奧康集團在溫州召開集團的第二品牌——康龍品牌上市新聞發(fā)布會，又一次在4000多家制鞋同行和新聞媒體中引起強烈反響。同日，康龍皮鞋的第一家專賣店正式亮相，康龍皮鞋的形象代言人——香港影視明星黃日華也正式亮相溫州。新推出的康龍皮鞋與奧康皮鞋在市場定位上有明顯的區(qū)別，該產(chǎn)品主要定位在大眾旅游休閑系列產(chǎn)品上，主要以穿著輕便舒適、價格適中、款式新穎和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來競爭于市場。“康龍”皮鞋除了獲得“國家免檢產(chǎn)品”、中國真皮標志產(chǎn)品和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心優(yōu)等品等三項榮譽外，還通過了ISO9000質(zhì)量休系認證，同時還有奧康集團的實力作后盾。這些優(yōu)勢促使它一推出市場便倍受青睞。因此，公司的招商廣告還沒有發(fā)布，就有不少加盟商紛紛找上門來要求代理“康龍”品牌。康龍品牌的推出一炮打響。
2002年2月27日，溫州國際大酒店。奧康集團蓄勢已久的第三品牌——“美麗佳人”高級時尚女鞋品牌在“歐風？華履？麗人”專場發(fā)布會里繽紛亮相，在富麗堂皇的五馬街專賣店閃亮登場，人們在一睹其形象代言人李嘉欣風采的濃郁氛圍里不經(jīng)意地劃破了溫州女鞋那沉寂多時的天空。美麗佳人是奧康集團繼推出康龍休閑品牌后向市場沖擊的又一大杰作，它以高收入女士為目標消費群，品牌人格化為年輕美麗、獨立、自信的白領(lǐng)女性，產(chǎn)品定價高至千元，年產(chǎn)量限于80萬雙左右，在全國A類市場開辟的專賣店不超過200家。在內(nèi)部管理和外部市場營銷方面，都與“奧康”、“康龍”不同。
近年來，女鞋生產(chǎn)和品牌是業(yè)界羞于啟齒的話題，擺脫不了國外品牌叫板、廣州圈地的尷尬境地。奧康集團推出的“美麗佳人”系列女鞋由意大利著名設(shè)計師馬尼奧先生領(lǐng)銜設(shè)計，原材料大多從國外進口，具有不可模仿的獨特魅力。同時，“美麗佳人”的推出還結(jié)束了溫州沒有高檔女鞋的歷史。
根據(jù)奧康人的解釋，“奧康”是企業(yè)的“金牛”品牌，它與企業(yè)名稱相同，是公司的中流砥柱，提供了集團公司主要的現(xiàn)金流；“康龍”是“奧康”的品牌防火墻，充當品牌阻擊者的角色，使溫州乃至全國眾多瞄準奧康的小型鞋業(yè)公司以低價沖擊“奧康”時受到強力反擊；“美麗佳人”是高路品牌，以打造女鞋頂尖品牌為使命。三個品牌定位各異，實行精耕細作、立體作戰(zhàn)，進一步提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，降低了運營風險，以達到營銷致勝的目的。
優(yōu)勢分析
2001年，奧康集團開始多品牌經(jīng)營，先后推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，取得極大成功。現(xiàn)在奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質(zhì)檢總局評為國家免檢產(chǎn)品。國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)前二位。
2003年，集團實施多元化投資，先后在重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝、建設(shè)中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)，在四川成都建立康華生物制品公司，在湖北黃岡建設(shè)高檔商業(yè)步行街，在浙江溫州聯(lián)合其他八大行業(yè)龍頭企業(yè)成立了中國第一家民營財團——中瑞財團，都取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
公司在穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，聯(lián)合意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX等跨國公司，共同拓展國際市場，力爭早日將奧康品牌建設(shè)成一個國際名牌。
公司以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值50.02億元。同時，在浙江溫州、廣東東莞及意大利米蘭設(shè)立三個鞋樣研發(fā)中心，每年開發(fā)出數(shù)千個鞋樣新款，引領(lǐng)鞋業(yè)發(fā)展的時尚潮流，確保奧康品牌走在同行業(yè)的前列。
公司在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)保體系認證，并成為全國首批工業(yè)旅游示范點，榮獲全國五一勞動獎狀。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標等稱號，并成為中國皮鞋行業(yè)惟一的標志性品牌。現(xiàn)在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業(yè)都被國家質(zhì)檢總局評為國家免檢產(chǎn)品。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的信息，公司連續(xù)三年位居中國工業(yè)企業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。
公司實施多元化投資。先后在重慶市璧山縣建設(shè)中國西部地區(qū)最大的西部鞋都工業(yè)園區(qū)，在四川成都建立康華生物制品公司，在湖北黃岡、山東陽谷、安徽全椒建設(shè)高檔商業(yè)步行街，并啟動了在全國打造100條商業(yè)步行街的戰(zhàn)略，都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司在穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，與國際鞋業(yè)品牌建立友好合作關(guān)系，并先后在美國、印度、香港等國家和地區(qū)成立了子公司，產(chǎn)品出口到60多個國家和地區(qū)，力爭早日把奧康品牌建設(shè)成全球品牌。
奧康股份
奧康投資原質(zhì)押于陸家嘴國際信托有限公司的40,000,000股有限售條件流通股已于2013年11月15日在中國證券登記結(jié)算有限責任公司上海分公司辦理了股權(quán)質(zhì)押解除手續(xù)；同時奧康投資將其持有的本公司有限售條件流通股40,000,000股再次質(zhì)押給陸家嘴國際信托有限公司,并辦理了上述股權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，質(zhì)押期自2013年11月15日至質(zhì)權(quán)人申請解除質(zhì)押登記為止
公司業(yè)務(wù)
主導(dǎo)產(chǎn)品
主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋是首批溫州名牌產(chǎn)品，浙江省著名商標，浙江省名牌產(chǎn)品，中國馳名商標，佩掛中國皮鞋行業(yè)最高榮譽“真皮標志”，連續(xù)兩屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王等稱號，被中國消費者協(xié)會定為推薦產(chǎn)品，2001年3月獲首批國家免檢產(chǎn)品稱號，國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居全國同行業(yè)前三名。
公司文化
奧康
奧康作為中國領(lǐng)先的皮鞋制造商和零售商，擁有30余年的制鞋與零售經(jīng)驗，深研顧客需求，用領(lǐng)先制鞋技術(shù)和先進經(jīng)營模式，讓舒適皮鞋成為顧客美好生活的重要體現(xiàn)。
2、企業(yè)愿景：十年成為中國皮鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌
3、核心價值觀：誠信 高效 創(chuàng)新 責任
高效：高效即用更少的投入獲得更高的價值，高效即標準管理，重復(fù)事情標準、流程化
創(chuàng)新：創(chuàng)新即用不同的方法做事，獲得更好的結(jié)果
人本：以人為本是企業(yè)成功的關(guān)鍵，把面向人，尊重人，關(guān)愛人放在管理首位，做顧客、員工、股東的知心人、貼心人；只有學習才能成功。
責任：對外是承擔社會責任，足額納稅，造福社會；對內(nèi)是承擔企業(yè)發(fā)展責任，追求員工心靈與收入雙成長的責任
發(fā)展理念
世界五大洲的5位來自不同國度的奧康海外員工托起奧運五環(huán)
當中國鞋從單純的產(chǎn)品輸出，逐步提升到網(wǎng)絡(luò)和品牌輸出時，歐洲人開始驚呼：中國龍，真的來了！“歐盟的真實意圖是怕中國皮鞋進入它的中高檔市場，兩年反傾銷是把你的時間拖住，實際上中國皮鞋進入歐盟的中高檔市場只是時間問題。”在歐盟對中國皮鞋開征16.5％反傾銷稅的第10天，一位知名鞋業(yè)企業(yè)負責人疾呼。這之后，奧康也因為宣布與歐盟打反傾銷官司而轟動世界。中國是一個制鞋的大國，并將逐步轉(zhuǎn)化成強國。1240家中國鞋企面臨的是兩三百萬的就業(yè)問題，提倡和諧社會，和諧首先從穩(wěn)定工作，穩(wěn)定兩百萬的家庭開始。自20世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東，中國大陸成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟一體化下，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。反傾銷作為一種貿(mào)易救濟手段，推動各方站在一個公平的舞臺上展開充分的競爭與合作，推動全球鞋業(yè)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展，才會使它更具生命力。“奧康等中國鞋業(yè)起訴歐盟的目的是推動中國乃至全世界鞋業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。”今年3月30日，由中國商務(wù)部公平貿(mào)易局主辦的歐盟貿(mào)易救濟工具綠皮書研討會上，奧康集團代表第一個向歐委會貿(mào)易總司貿(mào)易救濟司司長維尼格等直接建言：“上訴并不是一種對抗，也不是指責。我們尋求相關(guān)法律和原則的解讀，尋求明確的答復(fù)，這將直接影響到整個行業(yè)以及國內(nèi)其他行業(yè)。”
其實，早在2006年6月歐盟征收臨時反傾銷稅的時候，奧康受歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會主席卡爾沃邀請出席西班牙鞋業(yè)論壇就指出：合作是雙贏的博弈，合作盡管有風險，而放棄它，風險會更大，所以，與其被動等待別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。國際競爭中，要放寬胸懷，學會包容，更要走出狹隘的民族意識和競爭意識，更多的學會取長補短。在國際化背景下，“學會最大限度地整合國內(nèi)、國際兩種本土化資源，才是中國制造業(yè)的應(yīng)走之路。”王振滔認為。
文化發(fā)力：“穩(wěn)步”與“快手”“奧康給我的感覺近乎完美。奧康對員工很關(guān)心。他們的住宿條件很好，有空調(diào)有電視。作為奧康的外籍員工，能看到自己供職的公司如此善待員工，我很榮幸，也很感動。回國后，我會把我在奧康看到的一切告訴我的同胞們。”這是奧康海外員工SanjivVerma參觀總部后向同伴們發(fā)出的真誠坦言。
“全球化必須有全球化的實力，硬軟須兼施。從軟的角度來講，必須有自己一套的企業(yè)文化，超前的文化理念，讓他們信服你首先要認同你的文化。”王振滔總結(jié)了一套獨特的文化管理“心法”。文化的成效是漸變的，但它卻是全球化的根本。“穩(wěn)步”與“快手”是一對典型的辯證關(guān)系。
2003年，奧康10億元揮師西進，建設(shè)中國西部鞋都；同時中部造城，建設(shè)黃岡奧康商業(yè)步行街，完成整個國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)布局。站穩(wěn)國內(nèi)市場，試水國際營銷，王振滔同時掀起了一場營銷“加速度”革命：奧康量腳定鞋機研發(fā)成功。
“我們將它跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了起來，奧康一夜之間在全國就又有了3000家專賣店。”王振滔認為，利用網(wǎng)絡(luò)的力量，奧康將實現(xiàn)“零庫存”、“（與消費者）零距離”、“零成本（開店）”的“三零”目標。這是數(shù)字化革命帶來的營銷渠道和營銷終端新的變革。
二、借力奧運：為世界制造美麗
“我們的員工戴上奧運編號，和奧運合作就要體現(xiàn)奉獻精神。這種精神用錢買不到，離奧運越近，我們?nèi)駞⑴c力度越大。奧康的奧運營銷將以公益營銷為突破點，為世界制造美麗。”
奧康成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。奧康隨即表示：“奧運精神跨越國界、跨越語言，這無疑是向世界展示中國品牌的絕佳機會，中國企業(yè)自信向上的精神風貌，使我們有足夠的理由相信，奧運會不僅會打響一大批明星運動員的名字，更會打響一大批中國品牌的名字。”
成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運會和運動鞋品牌NIKE（耐克）。奧運營銷的經(jīng)典故事里，NIKE正是通過參與這屆奧運會，從一個行業(yè)新秀一舉超越了當時的行業(yè)老大ADIDAS（阿迪達斯）。奧康的目標很明確：2008年的奧康成就當年NIKE的成功。在他的計劃里，借力奧運，2008年20歲的奧康不僅實現(xiàn)國內(nèi)市場同質(zhì)化的超越，更實現(xiàn)了國際市場質(zhì)的飛躍。中國皮革協(xié)會理事長徐永這樣評價奧康成為奧運皮具產(chǎn)品供應(yīng)商后的意義，“奧康與奧運的結(jié)緣，宣揚不分國界，不分種族的關(guān)懷，有利于皮具產(chǎn)品更廣泛的融入到人民的生活當中。中國皮具產(chǎn)業(yè)積極參與國際貿(mào)易的分工與合作，在發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，創(chuàng)造了自己的競爭優(yōu)勢，在世界上確立了皮具生產(chǎn)大國的地位。”
目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。王振滔認為，全球化首先是產(chǎn)品走出去；其次是營銷網(wǎng)絡(luò)走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個民族工藝走出去。“不但要去迎合國際的市場，重要的是要讓中國的產(chǎn)品去引領(lǐng)國際潮流。鞋子不只是穿的舒適耐用，它與人的審美觀緊緊聯(lián)系在一起，是時尚的風標。”
顯然，奧康從全球制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組中分享制造機會后，更謀劃在設(shè)計上獲得追趕歐洲的時尚先鋒的機會和途徑。
2007年，奧康國際研發(fā)中心從溫州甌北遷到東莞。與溫州不同，東莞不僅僅是一個制造基地，更是一個信息基地——中國制鞋行業(yè)接受世界信息的第一大樞紐。奧康國際研發(fā)中心的設(shè)計師更是清一色聘請本土化人才，顯然，南移的目的正是為了靠近這個中國南方制鞋工業(yè)之都。相比廣東東莞，意大利更接近時尚起點站。奧康米蘭研發(fā)中心的設(shè)計師、工藝師往返溫州與意大利之間，將新工藝、新材料、新設(shè)計理念和款式迅捷地帶到溫州。
“在意大利、在廣州、在溫州、在重慶，每天都有源源不斷的新款皮鞋，從國際設(shè)計大師的工作室里，從世界一流的生產(chǎn)線上，帶著創(chuàng)意和靈感，帶著夢想和微笑，與您不期而遇……我們是奧康，我們在為世界生產(chǎn)美麗。”
三、從“家門口的國際化”到“海外本土化”
“我們銷售的不僅是皮具，還是奧康的夢想，在銷售過程中實現(xiàn)我們個人的夢想。”來自印度新德里的SmitiArora是6月12日抵達浙江溫州奧康集團總部培訓(xùn)的奧康國際(印度)有限公司的11名印度籍員工之一。奧康集團總裁王振滔告訴記者，這11名印度籍員工是繼年初奧康成立美國公司、印度公司、香港公司后第一批參觀奧康集團總部的外籍員工。這些奧康海外公司中層以上的外籍管理人員接受企業(yè)文化的“洗禮”后與隨后抵達的奧康美國籍員工、香港員工一起，在溫州接受了職業(yè)規(guī)劃、拓展訓(xùn)練等項目培訓(xùn)。
“奧康海外公司100%聘用的是當?shù)鼐⑷瞬拧！蓖跽裉显谝淮涡姓刹看髸细嬖V他在中國總部的管理干部，“總部的使命是把奧康的企業(yè)文化傳遞給所有海外員工，給他們一些必要的指導(dǎo)。”
“我們對海外員工的基本要求是三會：會走路、會說話、會用腦。”奧康集團人才資源中心負責人解釋說：“會走路”就是會開車，“會說話”就是流利地講英語，“會用腦”則是精通電腦。奧康國際(印度)有限公司商務(wù)拓展部的SmitiArora是一位女性主管，她本人除了“三會”，還精通印度語、英語、普通話和粵語四種語言。
事實上，在國際企業(yè)巨頭紛紛圍獵中國精英人才實現(xiàn)其中國本土化戰(zhàn)略的同時，中國企業(yè)同樣將目光和觸角延伸到海外當?shù)厥袌龅母叨巳瞬牛绾栐诿绹O(shè)計、制造、銷售“三位一體”的本土化策略使其成為世界性本土品牌。
運營策略
1、多元突破：地產(chǎn)、制藥、鞋業(yè)三馬齊驅(qū)
在奧康目前的產(chǎn)業(yè)版圖上，地產(chǎn)、生物制藥與鞋業(yè)三大塊并駕齊驅(qū)。事實上，“在7年前，奧康就開始進行戰(zhàn)略調(diào)整”，而傳統(tǒng)制鞋業(yè)的低利潤是王振滔謀求調(diào)整的一個原因。
至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產(chǎn)，用奧康人的話說，這是“試”出來的結(jié)果。事實上，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產(chǎn)業(yè)，只是王振滔不愿意細講其中的經(jīng)歷，最后他們發(fā)現(xiàn)，生物制藥和商業(yè)房產(chǎn)于奧康而言是可行之路。
美國著名企業(yè)戰(zhàn)略家小阿瑟。A.托馬遜在其作品《戰(zhàn)略管理》中提出，企業(yè)多元化成功與否可以從兩方面來衡量，一是新產(chǎn)業(yè)是否與原有產(chǎn)業(yè)形成相互匹配的競爭優(yōu)勢；二是新產(chǎn)業(yè)是否帶來更多的財務(wù)利潤。很顯然，鞋業(yè)零售充裕的現(xiàn)金流又可以為資金密集型的房產(chǎn)和生物制藥提供資金支持。在這場金融危機下，當奧康鞋業(yè)面臨前所未有的經(jīng)濟寒冬時，據(jù)說奧康的生物疫苗已經(jīng)計劃批量生產(chǎn)，這也被奧康當做了鞋業(yè)之外新的利潤增長點。
喜歡特立獨行的奧康人聲稱，自己做地產(chǎn)也與眾不同，“不是為做地產(chǎn)而做地產(chǎn)”，而是圍繞奧康的皮鞋進行。2006年元旦，奧康歷時兩年、斥資2億元建立的首家商業(yè)步行街在湖北黃岡開門納客。彼時奧康人公開表示，將在“5年內(nèi)在全國打造百條商業(yè)步行街”。全椒奧康商業(yè)步行街公開在溫州招商，這已經(jīng)是奧康建成的第三個步行街。據(jù)奧康的公開資料，步行街項目是集合商業(yè)活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現(xiàn)代化多功能集合式品牌商業(yè)街。商業(yè)街建成后，奧康將引進蘇寧、KFC等100多個國內(nèi)外品牌。
而在這些步行街商鋪中，奧康將重點推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業(yè)地產(chǎn)的原因。如今，奧康的這三塊業(yè)務(wù)分別由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊在經(jīng)營，而王振滔自己也無意間從實業(yè)家變成了“投資商”的角色。奧康每年底都會做出第二年的預(yù)算，然后各子公司圍繞各自的戰(zhàn)略，呈報預(yù)算，并獲取批準。
2、主業(yè)提升：進軍“微笑曲線”上游
從2001年起，奧康集團就開始多品牌經(jīng)營，除了已有的“奧康”品牌，還先后推出了“康龍”、“美麗佳人”和“火紅鳥”三大品牌。不過，奧康集團旗下各子品牌均定位于中低端消費人群，店鋪也主要集中于二、三線市場。
“往上走”似乎已經(jīng)成為鞋企的一大趨勢。虎年伊始，主攻大眾市場的達芙妮國際收購愛意鞋業(yè)，將其在高端市場的品牌從原來2個增加至6個。同樣在今年初，紅蜻蜓也獲得歐洲三大高端鞋履品牌的代理權(quán)。奧康也不例外。奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德（VALLEVERDE）簽署協(xié)議，收購后者在大中華區(qū)的所有權(quán)，向中高端市場進軍。奧康計劃未來將投入5-6個億把萬利威德品牌進駐到國內(nèi)300多家高端商場。這只是一個開始。奧康萬利威德事業(yè)部總經(jīng)理尤賢勇公開表示，奧康未來將不斷豐富在高端產(chǎn)品的產(chǎn)品線，向商場渠道進發(fā)，并逐漸擺脫只以中、低端產(chǎn)品為主的策略。
加大產(chǎn)品研發(fā)上的投入也是奧康朝“微笑曲線”上端進發(fā)的著力點。前不久，奧康的“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”剛剛揭牌，這標志著奧康的研發(fā)完成從2D到3D的轉(zhuǎn)型設(shè)計。所謂3D，即通過引進先進的自動化設(shè)備及相關(guān)軟件，應(yīng)用CAD/CAM集成技術(shù)來改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)，從最開始的鞋楦、鞋靴設(shè)計到后期的鞋片切割等環(huán)節(jié)，均采用數(shù)字化運作，這樣不僅可使工藝標準化，而且可極大地縮短產(chǎn)品從設(shè)計到投放市場的周期，減少用人數(shù)量，節(jié)省物料耗費，從而間接降低企業(yè)的成本，提升競爭力。與此同時，奧康還將一部分鞋子生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行外包，在王振滔看來，“相比品牌，生產(chǎn)這一塊對奧康來講，不是最重要的”。
2009年，奧康在其全國3000多家專賣店推行“水果營銷”策略，即像賣水果一樣賣鞋子。按照這個策略，奧康打破原來一年分四季推出新款的做法，一年將分八季推出新款，每隔一個半月就有新貨上柜。這不僅可以更好地滿足消費者的需求，還有助于降低門店存貨，但這又需要奧康從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行配合，提高供應(yīng)鏈的運營效率。憑借這一策略，奧康在2009年的總體銷售額提升了20％.
3、上市之路：制鞋、制藥兩副牌
奧康成立于1988年，至今已“20出頭”。幾乎同時期（1987年）成立的達芙妮，早在1995年就在香港上市，目前市值逾115億港幣。而成立于1981年的百麗，旗下知名品牌云集，2007年登陸港交所，目前市值超過754億港幣，儼然已經(jīng)成為國內(nèi)鞋業(yè)的航母。即便是后起之秀，包括擁有千百度品牌的鴻國國際，和星期六鞋業(yè)，也先后于2003年和2009年在新加坡交易所和深交所上市。
2007年，同行百麗的上市，讓奧康人深刻領(lǐng)悟到上市的必要性，曾公開表示，“鞋業(yè)整合的時代已經(jīng)到來，企業(yè)只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續(xù)在市場上生存。”轉(zhuǎn)變觀念的奧康人在加快奧康的上市步伐，用他自己的話說，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司“都在往上市的路上趕”。
事實上，早在2004年，已經(jīng)在嘗試著玩資本。其時，奧康聯(lián)合溫州的神力集團、法派集團、遠洋眼鏡、耀華電器集團等8家民營企業(yè)，組成中瑞財團，王振滔擔任副董事長兼新聞發(fā)言人。而今，中瑞財團做的更多的是地產(chǎn)項目，“溫州好多大的樓盤都是中瑞做的”，而它成立的初衷是“以金融資本為紐帶，進軍中國的超大型投資項目，比如國家重點工程、金融、基礎(chǔ)設(shè)施等”。
“中瑞財團原來的想法和戰(zhàn)略目標都是很好的，但它生的不是時候”，王振滔說，因為“當時很多的政策沒有開放，限制你”。
其實，中瑞也嘗試過股權(quán)投資項目，“也做了兩個”，但奧康人坦承，“曾經(jīng)想過這事，但這不是我們的專業(yè)”，中瑞的團隊“是一個地產(chǎn)的團隊”。
廣告語
更舒適的男士皮鞋
獲得榮譽
2009年被評為中國男鞋第一品牌、同年銷售量位居全國同行業(yè)之首！奧康作為中國皮鞋的領(lǐng)軍企業(yè)如今已跨入國際化市場，力爭世界名牌！
2011年4月8日，新十年新勢力中國廣告主峰會暨第三屆金遠獎頒獎盛典在京瑞國際溫泉酒店舉行，獲得中國最具品牌突破力企業(yè)大獎。
2019中國民企500強上榜（第473名）
2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強發(fā)布，排名第280位。
2020年9月10日，2020中國民營企業(yè)500強榜單發(fā)布，奧康集團有限公司位列第473位，營業(yè)收入2153188萬元。
2020年9月10日，奧康集團有限公司位列“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”第272位。
2021年9月，入選浙江省市場監(jiān)管局、省工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合公布的“2021年浙江省民營企業(yè)100強”榜單。
2021年9月，入選“2021年中國民營企業(yè)500強”榜單，排名479位。
2020年9月10日，2020中國民營企業(yè)500強發(fā)布，奧康公司以營業(yè)收入2153188萬人民幣排名473位。
2021年9月，位列2021中國品牌價值100強排行榜第67位。
2021年9月25日，位列2021中國民營企業(yè)500強第479名。
2021年9月，入選《2021浙江省百強企業(yè)》榜單，排名第87位。
社會事件
2020年3月17日，山西省市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站發(fā)布了《紡織服裝、箱包、鞋類產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查結(jié)果的通報》(下稱《通報》)。其中，奧康銷售生產(chǎn)的女棉鞋不合格項目為可分解有害芳香胺染料不合格；受檢單位為朔州市朔城區(qū)龍聰皮鞋店；貨號為192031081；規(guī)格型號為235(1.5)。
社會責任
王振滔慈善基金會
王振滔慈善基金會是由王振滔先生出資2000萬元作為注冊資金，經(jīng)中國國務(wù)院和民政部批準成立的中國第一個以民營企業(yè)家命名的個人非公募慈善基金會。
王振滔慈善基金會于2006年12月經(jīng)民政部批準成立，其宗旨是：宣傳慈善事業(yè)、向社會貧困群體提供幫助、對為慈善事業(yè)做出貢獻的人才進行獎勵。
愛心接力計劃
“愛心接力計劃”是王振滔慈善基金會針對寒門學子上大學難的問題而成立的常設(shè)公益項目。作為基金會第一品牌，“愛心接力計劃”采用全新的理念：受資助大學生與基金會及學校簽訂三方“愛心協(xié)議”，承諾在工作后有足夠經(jīng)濟能力時，回饋母校，資助一名貧困學生，讓基金變成“種子基金”，將心愛傳遞下去，使資助大學生的數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。
截止目前，“愛心接力計劃”已經(jīng)開展47站，幫助大學生13800名，間接培養(yǎng)10000余名愛心接力手。
二十載公益路
奧康在不遺余力地助學的同時，還積極開展愛心鞋柜、愛心廚房、光彩事業(yè)等各個公益項目。
2020年2月1日，得知溫州“火神山”——甌江口院區(qū)物資緊缺的情況，王振滔慈善基金會毅然捐贈1000萬元用于購買200臺負壓吸引器、200臺監(jiān)護儀、20余臺無創(chuàng)呼吸機等醫(yī)療物資，與溫州“火神山”一起努力共擊疫情。
當各地出現(xiàn)“一罩難求”的情況時，奧康果斷結(jié)合完備的供應(yīng)鏈及生產(chǎn)優(yōu)勢，挪調(diào)兩條流水線，嚴格按照衛(wèi)生防護標準進行一次性民用防護口罩生產(chǎn)。
2天出決策，3天出設(shè)備，7天出產(chǎn)品。
2月16日，奧康生產(chǎn)的首批民用防護口罩正式下線。2月23日，奧康向重慶璧山區(qū)疫情防控指揮部捐贈口罩10萬只，無償捐贈給璧山區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作、卡點值守志愿者等基層人員；3月5日，通過永嘉慈善總會捐贈20萬只口罩，送至永嘉疫情防控指揮中心；其后，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)大潮的到來，奧康第一時間撥出100萬只自產(chǎn)一次性民用防護口罩面向全國進行免費發(fā)放。
截止目前，王振滔慈善基金會對外捐資已累計超過2.3億元。
公司簡介
財務(wù)數(shù)據(jù)
2021年度財務(wù)業(yè)績報告：公司實現(xiàn)營業(yè)收入29.59億元，同比增加8.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3405.21萬元，同比增加21.87%。
多元奧康
奧康在聚焦鞋業(yè)板塊的同時，還積極開展多元布局。目前奧康集團產(chǎn)業(yè)主要涉足生物制藥、地產(chǎn)、金融、等板塊。
1、康華生物
康華生物已擁有百余項國家專利技術(shù)，現(xiàn)有產(chǎn)品包括細菌性疫苗、病毒類疫苗、基因工程疫苗及其他生物醫(yī)藥產(chǎn)品。其中，“四價腦膜炎球菌多糖疫苗——邁可信”國際領(lǐng)先；狂犬病疫苗“凍干人用狂犬病疫苗”改變中國大陸無人二倍體細胞狂犬病疫苗生產(chǎn)銷售的歷史。此外，康華生物還有十余個在研項目，多個研發(fā)項目獲政府科技專項基金支持。2020年6月16日，康華生物在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。
2、奧康地產(chǎn)
2003年，奧康進軍地產(chǎn)，成立中甌地產(chǎn)集團有限公司，致力于房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等業(yè)務(wù)。目前，中甌地產(chǎn)下設(shè)中甌地產(chǎn)集團溫州公司、中甌地產(chǎn)集團永嘉公司、重慶奧康置業(yè)有限公司、湖北奧康置業(yè)有限公司等11家子公司，緊密圍繞“讓建筑延伸夢想”的企業(yè)宗旨，全力打造精品地產(chǎn)航母。
3、奧康金融
在經(jīng)營實體產(chǎn)業(yè)的同時，奧康還進軍金融板塊，實現(xiàn)實業(yè)與金融投資聯(lián)動。
2009年，注冊資本人民幣1億元的奧康投資控股有限公司成立，下設(shè)奧康力合民間資本管理股份有限公司、浙江奧康銀豐投資擔保有限公司及甌江一號私募基金等，業(yè)務(wù)板塊涵蓋實業(yè)投資、資產(chǎn)管理、財務(wù)與投資咨詢，成為溫州金改后最具創(chuàng)新力的地方金融綜合機構(gòu)之一。同時，奧康還與溫州民間資本合力，先后成立永嘉縣瑞豐小額貸款股份有限公司、溫州民商銀行，引金融之水，灌實業(yè)之田。
面對全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，奧康始終堅持“百年奧康，全球品牌”的企業(yè)愿景，肩負“為人類進步而服務(wù)”的企業(yè)使命，秉承“誠信、創(chuàng)新、人本、和諧”的企業(yè)核心價值觀，在前進的道路上，為社會經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮做出新的和更大的貢獻。
奧康三把火
1、雪恥之火
1987年8月8日，假冒偽劣的溫州皮鞋被集中在杭州武林門付之一炬，轟動全國，這把大火使溫州鞋打上“一日鞋”“晨昏鞋”的烙印。當時在武漢的王振滔受到波及，價值20多萬元的優(yōu)質(zhì)皮鞋被沒收，多年的辛苦和努力全部付之東流。
第二年，他籌措3萬元，創(chuàng)辦永嘉奧林鞋廠，決心專心致志做好皮鞋。
1999年12月15日，王振滔帶著“中國真皮鞋王”光環(huán)和當時的溫州副市長等人一起，將沒收回來的2000多雙假冒的奧康皮鞋一火燒盡。這把“雪恥之火”，令溫州鞋再造信譽，涅槃重生，為溫州和溫州制造正名。
2、誠信之火
2007年8月8日，王振滔對外發(fā)出《誠信宣告書》、《品牌強市倡議書》，并于杭州武林門廣場鑄就誠信之鼎，點燃奧康第二把火——“誠信之火”。囑托企業(yè)莫忘昔日恥，以心換心，用生命喚醒生命，對員工誠信、對顧客誠信、對股東誠信、對政府及社會亦要誠信。
2002年，溫州市人大作出決議，將每年的8月8日定為溫州“誠信日”。奧康的這把“誠信之火”，既是洗刷1987年杭州武林門“恥辱之火”對溫州品牌帶來的負面影響，也是響應(yīng)市政府的號召，進一步深入實施溫州“品牌強市”戰(zhàn)略，推進“信用溫州”建設(shè)。
3、良知之火
品牌奧康
1、1998年，奧康請韓磊任形象代言人，“穿奧康，走四方”是奧康的品牌宣言，也是那個時期為“小康”生活走南闖北打拼的人的宣言。
4、2012年伊始，被網(wǎng)友戲稱為中國史上最長的廣告——奧康“一路我享”系列，以六條連播方式，登錄當紅娛樂節(jié)目《非誠勿擾》與《我愛記歌詞》。創(chuàng)新的廣告形式引起關(guān)注，不僅在視頻網(wǎng)站獲得了超百萬的點擊量，更引起了微博上討論與轉(zhuǎn)發(fā)的熱潮，“奧康非凡體”由此應(yīng)運而生。
5、2013年4月，由奧康贊助、燦星傳媒制作的在央視一套黃金時段播出的大型公益舞蹈節(jié)目《舞出我人生》在上海舉行正式開機新聞發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場，由奧康提供的時尚“紅舞鞋”一亮相就受到了各方的廣泛關(guān)注。
8、2017年1月10日，奧康斥資6000萬人民幣，與央視進行戰(zhàn)略合作，獨家特約贊助《星光大道》欄目，同年5月10日，入圍首批“CCTV中國品牌榜”，
10、2019年，奧康通過借力成熟IP，發(fā)力跨界創(chuàng)新，奧康的品牌形象進入新的拐點：5月，“破壁”聯(lián)名日本萌寵“精靈寶可夢”，與消費者趣味溝通；9月7日，聯(lián)袂全球首檔文化創(chuàng)演節(jié)目《時尚大師》第二季，化身國潮“時尚大師”，開啟與時尚文化的跨界合作；9月12日，聯(lián)手《人民日報》新媒體推出“70而潮”紀念款工裝鞋，表達愛國之情，推動國潮流量落地。
12、2020年3月25日，與天貓共同發(fā)起“新風尚·千人直播挑戰(zhàn)賽”，導(dǎo)購累計開播時長超3000小時，總觀看人次達228萬，互動點贊超1000萬，奧康全網(wǎng)直播銷售達去年“雙11”直播銷售6.5倍，當天品牌天貓、淘寶總銷量是同期2.6倍，旗艦店銷售同比增長108％，男鞋淘寶交易系列第一，女鞋第五。
科技奧康
奧康
2008年，2.0版具有高精度拍攝智能成楦的腳型測量儀研發(fā)成功。
2010年，建設(shè)數(shù)字化研發(fā)中心，正式啟動數(shù)字化研發(fā)項目。
2013年，奧康無鞋體驗館私人訂制亮相上海國際皮革。
2015年，開啟智能制造，建設(shè)智能工廠。
2017年，啟動C2M高端定制戰(zhàn)略，推出3.0版3D腳型測量儀。
2018年，首家智慧門店C2M定制體驗館落成。
2020年，第五代的腳型測量儀成功研制，其增加了移動化定制的可能性，將定制帶到客人身邊。
參考資料
[1]
奧康國際女棉鞋被檢出可分解有害染料[引用日期2020-03-17]
[2]
2020中國民營企業(yè)500強發(fā)布 華為、蘇寧、正威列前三甲 · 今日頭條[引用日期2020-09-10]
[3]
奧康國際2021年上半年凈利增長331.95% · 今日頭條[引用日期2021-08-27]
[4]
2021中國品牌價值100強揭曉：海爾、阿里巴巴、五糧液居前三__財經(jīng)頭條 · 財經(jīng)頭條[引用日期2021-09-14]
[5]
2021中國民營企業(yè)500強榜單 · 中華全國工商業(yè)聯(lián)合會[引用日期2021-10-07]
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菊目，拉丁學名Asterales，為顯花植物的一目，僅菊科 一科，是顯花植物 最大的科。分部廣布全世界，熱帶較少，草本，半灌木或灌木，稀喬木，有乳汁管和樹脂道，最顯著特點是頭狀花序，多為一至多年生草本，生長于溫帶和亞熱帶的向陽處，分布范圍從北極到南極，從海岸到樹木線以上的高山。
《太平寰宇記》是古代中國地理志史，記述了宋朝的疆域版圖。廣泛引用歷代史書、地志、文集、碑刻、詩賦以至仙佛雜記等，計約二百種，且多注明出處，保留了大量珍貴的史料。宋太宗趙炅時地理總志；樂史撰，二百卷，是繼《元和郡縣志》后又一部現(xiàn)存較早較完整的地理總志。
香妃墓（維吾爾文：???????? ???????）即阿巴克霍加麻札（墓）、阿帕克和卓麻札（墓）、阿巴和加麻札（墓）（維吾爾文：????? ???? ???????），（另有和卓墳、香娘娘廟等舊稱）是葬有阿巴和卓（阿巴和加、阿帕克和卓、阿帕霍加等）及其家族的陵墓，位于中華人民共和國新疆維吾爾自治區(qū)喀
河西走廊（英語：Gansu Corrido），又稱“甘肅走廊”，位于中國甘肅省境內(nèi)，是連接中原和西北地區(qū)的交通要道、古絲綢之路的干線。走廊整體狹長，呈西北-東南走向，東起烏鞘山，西至玉門關(guān)，全長1200多公里，最寬處約300公里，海拔高度1500米，西寬東窄，由一系列西北-東南走向的高山和谷地組成，
恬妮，本名朱隱英，1948年出生于江蘇無錫，加拿大籍華人電影女演員。1967年，當選“毛衣公主”，并進身影視圈，取藝名恬妮；1969年，參演她的第一部電視劇《紅衣俠女》；1972年，加盟邵氏公司，獲導(dǎo)演李翰祥賞識，在《風流韻事》中飾演李瓶兒一角；1975年，與岳華結(jié)婚后減少拍片；1990年，定居加拿大，偶爾返回香港、臺灣，主要從事慈善事業(yè)；2009年，參演電影《電影香江》。
尚可名片
這家伙太懶了，什么都沒寫！
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